Tư vấn quản trị nhân sự - Chất lượng, uy tín, trình độ cao

Tư vấn quản trị nhân sự là dịch vụ tư vấn: xân dựng mô hình tổ chức, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá lao động, khen thưởng, kỷ luật, lương thưởng và chế độ chính sách. Quản trị nhân sự hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động mà còn giúp tạo động lực làm việc cho người lao động, hạn chế những tranh chấp không đáng có.

Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ nội dung công việc, chi phí, lợi ích và khi nào nên thuê luật sư tư vấn quản trị nhân sự.

Quản trị nhân sự là gì?

Quản trị nhân sự (Human Resource Management - HRM) là quá trình quản lý và phát triển nguồn lực con người trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Mục tiêu chính của quản trị nhân sự là tối ưu hóa hiệu quả làm việc của nhân viên, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh chiến lược.

Nói một cách đơn giản, quản trị nhân sự không chỉ là việc "lo giấy tờ" hay "tuyển người," mà là cả một hệ thống các hoạt động nhằm thu hút, phát triển, duy trì và sử dụng hiệu quả đội ngũ nhân sự, biến con người thành tài sản quý giá nhất của tổ chức. Quản trị nhân sự là việc khó không phải ai là chủ doanh nghiệp cũng có thể làm tốt việc này.

Ở Việt Nam, nền kinh tế nông nghiệp bị ảnh hưởng nhiều, nên tác phong, thái độ, ý thức chưa được cao. Tình trạng thiếu ý thức trong việc chấp hành kỷ luật, nề nếp, kế hoạch công việc còn hạn chế. Trình độ lao động không cao, bảo thủ, phong kiến, đôi khi còn ảo tưởng nên việc quản lý điều hành cũng gặp khó khăn. Tuy nhiên, với những tiến bộ về công nghệ, trình độ chuyên môn, và đức tính cần cù cũng giúp người lao động Việt Nam được đánh giá cao.

Mục tiêu của Quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự hướng đến các mục tiêu đa chiều, nhưng cái đích cuối cùng đó chính là "năng suất lao động". Hiểu một cách đơn giản là với quỹ lương không đổi, số lượng người không đổi, làm sao có thể làm ra nhiều sản phẩm, bán hàng, kinh doanh, hỗ trợ được nhiều doanh thu, mang lại nhiều lợi nhuận nhất. Có thể tổng hợp đơn giản thành những mục tiêu như sau:

1. Mục tiêu tổ chức:

- Đảm bảo đủ nhân lực chất lượng: Cung cấp đúng người, đúng việc, đúng thời điểm cho các vị trí cần thiết.

- Nâng cao năng suất và hiệu quả: Tối ưu hóa hiệu suất làm việc của từng cá nhân và cả tập thể.

- Đóng góp vào mục tiêu kinh doanh: Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

- Giảm thiểu chi phí nhân sự: Quản lý hiệu quả chi phí tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng.

2. Mục tiêu chức năng:

- Xây dựng và duy trì các chính sách, quy trình nhân sự rõ ràng, công bằng.

- Đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động và các quy định liên quan.

- Giải quyết hiệu quả các vấn đề, tranh chấp liên quan đến nhân sự.

3. Mục tiêu cá nhân:

- Phát triển tiềm năng nhân viên: Tạo cơ hội học hỏi, thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho từng cá nhân.

- Tạo động lực và sự gắn kết: Xây dựng môi trường làm việc tích cực, công bằng, khuyến khích nhân viên cống hiến.

- Nâng cao sự hài lòng: Đảm bảo quyền lợi, phúc lợi và đáp ứng nhu cầu chính đáng của người lao động.

4. Mục tiêu xã hội:

- Đảm bảo trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với người lao động (chế độ phúc lợi, an toàn lao động...).

- Góp phần xây dựng lực lượng lao động chất lượng cho xã hội.

Các chức năng chính của quản trị nhân sự

Để đạt được các mục tiêu trên, bộ phận quản trị nhân sự thực hiện một loạt các chức năng cốt lõi của quản trị nhân sự, hiểu rõ về chức năng mới có thể học, tư vấn, triển khai các vấn đề quản trị nhân sự đến khách hàng.

1. Tổ chức và hoạch định: Nghiên cứu phân tích, đề xuất xây dựng hệ thống quy chế, quy định, quy trình, tiêu chuẩn, định mức (luật nội bộ của doanh nghiệp). Phân tích nhu cầu nhân sự hiện tại và tương lai của tổ chức. Dự báo số lượng và chất lượng nhân sự cần thiết để đạt mục tiêu kinh doanh. Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển hoặc điều chuyển nhân sự.

2. Thu hút và tuyển dụng: Xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn ứng viên. Tìm kiếm và sàng lọc ứng viên tiềm năng thông qua các kênh khác nhau. Thực hiện phỏng vấn, đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất. Thực hiện các thủ tục tiếp nhận nhân sự mới.

3. Đào tạo và phát triển: Xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên và tổ chức. Thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm. Xây dựng lộ trình phát triển, thăng tiến cho nhân viên trong đơn vị, doanh nghiệp.

5. Quản lý hiệu suất và đánh giá: Thiết lập hệ thống mục tiêu và tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc. Thực hiện đánh giá định kỳ, cung cấp phản hồi cho nhân viên. Gắn kết kết quả đánh giá với lương, thưởng, thăng tiến và phát triển, thăng tiến.

6. Quản lý lương và phúc lợi: Xây dựng chính sách lương, thưởng, phụ cấp công bằng và cạnh tranh. Quản lý các chế độ phúc lợi (bảo hiểm, nghỉ phép, trợ cấp, khám sức khỏe...). Đảm bảo tuân thủ các quy định về tiền lương và bảo hiểm xã hội.

7. Xây dựng và duy trì quan hệ lao động: Xây dựng nội quy lao động, quy chế công ty. Giải quyết các mâu thuẫn, tranh chấp lao động nội bộ. Duy trì đối thoại cởi mở, minh bạch giữa NSDLĐ và NLĐ. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực.

8. Quản lý hành chính nhân sự và tuân thủ pháp luật: Quản lý hồ sơ nhân sự, hợp đồng lao động. Thực hiện các thủ tục hành chính liên quan đến nhân sự (thôi việc, điều chuyển...). Đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ tất cả các quy định của pháp luật lao động, bảo hiểm và các quy định liên quan khác.

Như vậy, về bản chất quản trị nhân sự là một chức năng quan trọng trong một tổ chức, doanh nghiệp. Thường có thể phân ra làm hai chức năng chính: tham mưu và thực hiện công việc, nhiệm vụ. Tham mưu là đề xuất hoạch định, xây dựng quy chế, quy trình, quy định, tiêu chuẩn định mức nói các khác là xây luật nội bộ. Thực hiện là dựa trên luật nội bộ để triển khai các công việc trong quản trị nhân sự.

Nhận thêm những tư vấn về Luật doanh nghiệp tại đây: https://enterlaw.vn/tu-van-luat-doanh-nghiep

Vai trò của Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp?

Thực tiễn chỉ ra rằng nhiều doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp, câu cửa miệng lúc nào cũng nói "con người là tất cả, con người là quan trọng nhất" nhưng đối đãi với người lao động lại chẳng ra gì. Thực tiễn cũng chỉ ra rằng những doanh nghiệp như vậy cũng khó mà phát triển tốt được. Những doanh nghiệp phát triển được luôn coi quản trị nhân sự đóng vai trò chiến lược trong doanh nghiệp của mình, bởi vì:

(1) Con người là tài sản: Trong nền kinh tế tri thức, con người là yếu tố then chốt tạo nên sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc biệt là các doanh nghiệp mới, doanh nghiệp trẻ thì con người lại càng quan trọng hơn bao giờ hết.

(2) Tạo động lực làm việc: Một hệ thống quản trị nhân sự tốt giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng, có động lực cống hiến, từ đó tăng năng suất và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Chi phí nhân sự được tối ưu, môi trường làm việc hài hòa, nhân viên thấy hạnh phúc người được lợi nhất chính là người sử dụng lao động.

(3) Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp: Quản trị nhân sự góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người hợp tác, pháp triển, thăng tiến cống hiến, chia sẻ, trách nhiệm, đoàn kết...

(4) Giảm thiểu rủi ro pháp lý: Đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động, tránh các tranh chấp và phạt vi phạm hành chính. Giảm đị chi phí, thời gian và công sức cho người làm quản trị nhân sự và người sử dụng lao động.

(5) Thích ứng với sự thay đổi: Giúp doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh nguồn nhân lực trước những biến động của thị trường và công nghệ.

Hiểu rõ về quản trị nhân sự không chỉ giúp các doanh nghiệp xây dựng đội ngũ vững mạnh, phát triển bền vững và đạt được thành công trong dài hạn. Mà còn mang đến những giá trị cốt lõi cho một doanh nghiệp, tính kế thừa cho doanh nghiệp và màng đến những giá trị mạnh mẽ trong xã hội.

Những rủi ro khi doanh nghiệp quản trị nhân sự thiếu bài bản

Quản trị nhân sự không chỉ là tuyển dụng hay trả lương đúng hạn, mà còn là việc xây dựng một hệ thống quản lý con người thống nhất, minh bạch và tuân thủ pháp luật. Thực tế cho thấy, rất nhiều doanh nghiệp chỉ nhận ra tầm quan trọng của quản trị nhân sự khi đã phát sinh tranh chấp hoặc bị xử phạt. Việc đầu tư xây dựng hệ thống ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu đáng kể các rủi ro pháp lý và chi phí vận hành.

Một số rủi ro phổ biến có thể kể đến như:

Rủi ro	Hậu quả có thể xảy ra
Không có hoặc xây dựng nội quy lao động không đúng quy định	Khó xử lý kỷ luật lao động, sa thải có nguy cơ bị tuyên trái pháp luật.
Hợp đồng lao động soạn chưa chặt chẽ	Dễ phát sinh tranh chấp về quyền và nghĩa vụ của các bên.
Quy chế tiền lương, thưởng không rõ ràng	Người lao động khiếu nại, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và năng suất.
Quy trình tuyển dụng, đánh giá nhân sự thiếu thống nhất	Khó kiểm soát chất lượng nhân sự và tăng tỷ lệ nghỉ việc.
Không cập nhật quy định pháp luật mới	Có nguy cơ bị xử phạt vi phạm hành chính về lao động, bảo hiểm xã hội hoặc an toàn lao động.

Theo kinh nghiệm của đội ngũ luật sư Enterlaw, phần lớn các tranh chấp lao động đều xuất phát từ việc doanh nghiệp chưa xây dựng đầy đủ hệ thống quản trị nhân sự hoặc áp dụng quy định nội bộ không phù hợp với quy định pháp luật hiện hành.

Chính vì vậy, việc sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp xử lý các vấn đề đang tồn tại mà còn góp phần phòng ngừa rủi ro, xây dựng nền tảng quản trị ổn định và phát triển bền vững.

Doanh nghiệp nên tự quản trị nhân sự hay thuê đơn vị tư vấn?

Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, thường băn khoăn giữa việc tự xây dựng hệ thống quản trị nhân sự hay thuê đơn vị tư vấn chuyên nghiệp. Mỗi phương án đều có những ưu điểm riêng, tuy nhiên việc lựa chọn cần dựa trên quy mô doanh nghiệp, nguồn lực và mục tiêu phát triển.

Tiêu chí	Tự thực hiện	Thuê đơn vị tư vấn
Chi phí ban đầu	Thấp	Cao hơn nhưng có kế hoạch rõ ràng
Thời gian triển khai	Thường kéo dài	Nhanh hơn nhờ có kinh nghiệm
Tính đồng bộ của hệ thống	Phụ thuộc vào năng lực nội bộ	Được xây dựng theo quy trình bài bản
Khả năng cập nhật pháp luật	Dễ bỏ sót quy định mới	Được rà soát theo quy định hiện hành
Khả năng phòng ngừa tranh chấp	Chưa cao	Tốt hơn nhờ kết hợp giữa quản trị và pháp lý

Đối với doanh nghiệp mới thành lập hoặc doanh nghiệp có dưới 50 lao động, việc thuê đơn vị tư vấn ngay từ đầu thường giúp tiết kiệm đáng kể thời gian và hạn chế những sai sót phải sửa đổi sau này.

Trong khi đó, các doanh nghiệp đã có bộ phận nhân sự riêng vẫn có thể sử dụng dịch vụ tư vấn theo từng chuyên đề như xây dựng thang bảng lương, rà soát hợp đồng lao động, xây dựng nội quy lao động, quy chế thưởng, quy trình đánh giá KPI hoặc xử lý các vụ việc lao động phức tạp.

Việc lựa chọn hình thức nào phụ thuộc vào nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp, tuy nhiên mục tiêu cuối cùng vẫn là xây dựng được một hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả, tuân thủ pháp luật và phù hợp với chiến lược phát triển lâu dài.

Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự là gì?

Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự là dịch vụ mà ở đó công ty luật sẽ trao đổi, chia sẻ, tư vấn, đào tạo, cùng làm, đánh giá, giám sát, kiểm tra công tác quản trị nhân sự trọng doanh nghiệp. Qua đó giúp doanh nghiệp, khách hàng nhanh chóng đạt được các mục tiêu trong quản trị nhân sự. Nói cách khác là Enterlaw.vn sẽ tư vấn cho khách hàng từ quá trình hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, lương, thưởng, phúc lợi, kỷ luật, quản lý, thanh lý hợp động lao động... mọi mặt của một quá trình quản trị nhân sự.

Trong những năm gần đây thì phong trào khởi nghiệp bùng nổ mạnh mẽ, hàng năm có khoảng 200.000 doanh nghiệp mới ra đời, và hàng triệu công ty đang hoạt động. Trong số đó, không phải công ty, doanh nghiệp nào cũng có đội ngũ làm nhân sự chuyên trách. Thậm chí khi có đội ngũ nhân sự rồi cũng chưa chắc có đủ kiến thức, kỹ năng, trình độ để có thể tư vấn, tham mưu, thừa hành những công việc có chất lượng. Nhiều doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ còn không có người làm nhân sự.

Hiện nay, ở Việt Nam các công ty thực hiện dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự rất nhiều. Không chỉ có các công ty luật mà còn có những công ty chuyên biệt về tư vấn quản trị nhân sự. Tuy nhiên, để tìm được công ty uy tín không hề dễ dàng. Và khi nào bạn băn khoăn chưa biết tìm kiếm các công ty thực hiện dịch vụ ở đâu thì liên hệ và tìm đến Enterlaw.vn để được chúng tôi san sẻ với bạn.

Ai nên sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự?

(1) Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) và doanh nghiệp mới thành lập: Thường không có bộ phận nhân sự chuyên trách hoặc có nhưng nhân sự không đủ kinh nghiệm để giải quyết, tư vấn tham mưu mà chỉ đơn giản là thừa hành mọi việc mang tính hành chính: đăng tuyển, chấm công, tính lương, ký hợp đồng, thanh lý hợp đồng một cách đơn giản.

(2) Doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh phức tạp: Bao gồm các hoạt động đầu tư dự án, góp vốn, kinh doanh đa ngành nghề (đặc biệt là các ngành nghề có điều kiện), đây là những doanh nghiệp có đội ngũ lao động đặc biệt, chuyên môn cao, cần những chế độ, chính sách đặc thù để làm sao có thể thu hút, giữ chân, giúp nhân sự phát triển cùng công ty.

(3) Doanh nghiệp có số lượng lao động lớn: Dễ phát sinh các vấn đề về quản lý lao động, chế độ đãi ngộ, và tuân thủ pháp luật lao động. Nó cách khác là lao động phổ thông nhiều, hay đấu tranh, tranh chấp, nguy cơ đình công rất cao.

(4) Doanh nghiệp hoạt động theo mô hình tập đoàn, công ty mẹ - con: Cần đảm bảo sự tuân thủ pháp luật đồng bộ, xây dựng một khối lượng văn bản quản trị nhân sự nhiều tầng lớp: Quy chế, quy định, quy trình, tiêu chuẩn, định mức, phân cấp, phân quyền lớn từ tập đoàn xuống các công ty con, chi nhánh, đơn vị kinh doanh. Đòi hỏi sự logic và khả năng bao quát tổng hợp lớn.

Phạm vi dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự tại Enterlaw.vn

Phạm vi dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự là đi trả lời câu hỏi, chúng tôi sẽ làm những việc gì, nội dung công việc mà chúng tôi sẽ triển khai. Có thể văn tắt là vòng đời của một người lao động đi như thế nào, chúng tôi sẽ tư vấn cho khách hàng tương tận từng giai đoạn đến đó. Từ khi hoạch định, xây dựng văn bản quản trị, để tạo ra vị trí mô tả một người lao động đến tuyển dụng, đào tạo, quá trình làm việc... rồi đến khi kỷ luật, hay chấm dứt hợp đồng lao động, cơ bản gồm những hạng mục công việc sau đây:

1. Khảo sát, đánh giá hiện trạng:

Mọi việc chỉ có thể triển khai khi có được sự hiểu biết về doanh nghiệp, con người trong doanh nghiệp, mong muốn của người sử dụng lao động. Hiện trạng văn bản nội bộ, quy trình nội bộ, những thói quen đang tồn tại trong quản lý lao động hiện hành. Chỉ có khảo sát kỹ, đánh giá đúng, mới có thể đưa ra các phương án tư vấn và hỗ trợ triển khai phù hợp.

2. Tư vấn và cảnh báo

Tư vấn toàn diện cho khách hàng trong lĩnh vực quản trị nhân sự: Xây dựng mô hình tổ chức, xây dựng hệ thống văn bản quản trị nội bộ, hoạch định nhân sự, xác định biên chế, tiêu chuẩn chức danh, mô tả công việc, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, bố trí sắp xếp, khen thưởng, kỷ luật, chấm dứt hợp đồng lao động.

Cảnh báo về hiện trạng, nhưng sai phạm về luật lao động, nhưng thói quen xấu trong doanh nghiệp, những tồn tại hiện tại của người lao động trong doanh nghiệp hiện hành.

3. Triển khai, giám sát

Việc triển khai công việc thì tùy theo phạm vi trong hợp đồng dịch vụ có thể sẽ có khác nhau so đôi chút so với các khách hàng khác nhau, nhưng cơ bản sẽ được triển khai như sau:

- Đào tạo các phòng/ban và nhân sự làm nghề nhân sự của khách hàng về quản trị nhân sự nói chung.

- Làm việc cùng lãnh đạo doanh nghiệp về mô hình tổ chức, phân công nhiệm vụ giữa các thành viên Ban Giám đốc, phân cấp ủy quyền giữa các thành viên.

- Xây dựng (hoặc là hương dẫn) chức năng nhiệm vụ giữa các phòng/ban trong công ty;

- Xây dựng (hoặc hướng dẫn) xây dựng tiêu chuẩn chức danh, mô tả công việc, các vị trí nhân sự trong công ty.

- Lên danh mục các văn bản cần có trong quản trị doanh nghiệp: Nội quy, quy chế, quy định, quy trình, tiêu chuẩn, định mức..., xây dựng hoặc hướng dẫn xây dựng.

- Xây dựng hoặc hướng dẫn xây dựng quy chế lương, quy chế khoán, các quy định về thăng tiến, đào tạo, đánh giá người lao động, KPI đánh giá hiệu suất.

- Đào tạo vận hành doanh nghiệp, quản trị nhân sự theo hệ thống văn bản nội bộ trong doanh nghiệp vừa xây dựng, ban hành.

- Giám sát, hướng dẫn, sửa đổi cho phù hợp đồng thời đồng hành và song song cùng giám sát thực hiện với người làm nhân sự của khách hàng.

4. Đồng hành hỗ trợ.

Khi thực hiện cải cách, đổi mới chủ doanh nghiệp hay người làm nhân sự sẽ luôn cảm thấy khó khăn, vướng mắc khi đó chúng tôi Enterlaw.vn sẽ luôn bên bạn, đồng hành và khi có bất kỳ vướng mắc nào chúng tôi sẽ hỗ trợ nhanh chóng, kịp thời giúp bạn luôn tự tin triển khai nhưng quy định mới mà không có bất kỳ vướng mắc nào.

Quy trình tư vấn quản trị nhân sự tại Enterlaw.vn.

(1) Bước 1: Ký hợp đồng dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự

Hai bên ký hợp đồng tư vấn quản trị nhân sự trong đó xác định rõ về phí dịch vụ, phạm vi công việc, trách nhiệm và nghĩa vụ của các bên trong hợp đồng tư vấn pháp luật. Đồng thời chỉ rõ phương pháp làm việc, thời gian, thời hạn triển khai...

(2) Bước 2: Rà soát, đánh giá hiện trạng

Công ty luật làm việc và rà soát lại toàn bộ hệ thống văn bản nội bộ, hệ thống các quy chế, quy định, quy trình, tiêu chuẩn định mức của doanh nghiệp và tư vấn hướng sửa đổi, hoặc đào tạo để sửa đổi. Đồng thời đánh giá hiện trạng, thói quen của nhân sự, nhưng vấn đề về văn hóa trong doanh nghiệp cần thay đổi.

(3) Bước 3: Xây dựng kế hoạch và đào tạo

Thống nhất với khách hàng về kế hoạch triển khai công việc cụ thể: lên danh mục các công việc, đào tạo các nhân viên trong doanh nghiệp, cùng làm, hỗ trợ, giám sát, hoàn thành, báo cáo... tóm lại là xây dựng chi tiết một kế hoạch với sự tham gia của khách hàng và bên tư vấn. Sao cho cụ thế thời gian, tiến độ, ai làm gì, khi nào xong chi tiết đầy đủ.

(4) Bước 4: Triển khai công việc

Dựa trên kế hoạch, phân công công việc, Enterlaw.vn cùng với những cán bộ, nhân viên của khách hàng đã được phân công trong kế hoạch. Chủ động triển khai công việc theo kế hoạch. Trường hợp cần xin ý kiến hay cần trao đổi, đào tạo thêm thì thực hiện, còn không chủ động thực hiện, và thường xuyên học tập, chia sẻ để công việc đạt được hiệu quả tốt nhất.

(5) Bước 5: Báo cáo đánh giá

Kết thúc các công việc theo kế hoạch hai bên cùng nhau trao đổi rà soát những kết quả công việc đạt được hoặc chưa đạt được để tiếp tục sửa đổi, bổ sung, triển khai một các hiệu quả nhất.

Chi phí tư vấn quản trị nhân sự của Enterlaw.vn

Chi phí tư vấn quản trị nhân sự thường phụ thuộc vào phạm vi công việc, quy mô doanh nghiệp và mức độ chuyên sâu của từng yêu cầu. Dưới đây là mức phí tham khảo để doanh nghiệp dễ hình dung trước khi trao đổi chi tiết với Enterlaw.vn.

Hình thức tư vấn	Phù hợp với	Mức phí tham khảo
Tư vấn theo giờ	Doanh nghiệp cần hỏi nhanh một vấn đề cụ thể về nhân sự, lao động, hợp đồng, nội quy	Từ 1.000.000 – 3.000.000 đồng/giờ
Tư vấn theo vụ việc	Doanh nghiệp cần xử lý một nội dung riêng lẻ như rà soát hợp đồng, tư vấn kỷ luật lao động, xử lý nghỉ việc	Từ 5.000.000 – 15.000.000 đồng/vụ việc
Tư vấn theo dự án	Doanh nghiệp cần xây dựng nội quy lao động, quy chế lương thưởng, KPI, hệ thống hồ sơ nhân sự	Từ 15.000.000 – 50.000.000 đồng/dự án
Tư vấn pháp lý thường xuyên	Doanh nghiệp cần luật sư đồng hành hằng tháng trong quản trị nhân sự và lao động	Từ 5.000.000 – 20.000.000 đồng/tháng
Tư vấn quản trị nhân sự tổng thể	Doanh nghiệp cần rà soát, thiết kế hoặc tái cấu trúc toàn bộ hệ thống nhân sự	Theo phạm vi công việc và thỏa thuận cụ thể

Lưu ý, các mức phí trên chỉ mang tính tham khảo. Chi phí thực tế sẽ được Enterlaw.vn báo giá sau khi nắm rõ nhu cầu, số lượng lao động, tình trạng hồ sơ hiện có và mục tiêu quản trị nhân sự của doanh nghiệp.

Mỗi một doanh nghiệp, một khách hàng điều có các quy mô doanh nghiệp khác nhau, yêu cầu khác khách nhau, thời gian thực hiện tư vấn khác nhau. Vậy nên để có được mức phí chính xác theo vụ việc khách hàng vui lòng liên hệ với 0903298555 để được tư vấn và báo phí một cách chi tiết.

Doanh nghiệp nhận được gì khi sử dụng dịch vụ?

Khi ký bất kỳ hợp đồng dịch vụ tư vấn nào, có lẽ khách hàng luôn hỏi "ngần ấy tiền, chúng tôi được gì?". Tùy theo gói dịch vụ khác nhau mà kết quả khách hàng cũng nhận được khác nhau, nhưng cơ bản gồm có:

1. Hệ thống văn bản quản trị nội bộ hoàn chính, hoàn thiện, phù hợp với ý tưởng điều hành, văn hóa doanh nghiệp và tình hình sản xuất, kinh doanh;

2. Hệ thống tiêu chuẩn chức danh, mô tả công việc, khung chương trình đào tạo được hoàn thiện;

3. Hệ thống các biểu mẫu trong quản trị nhân sự, các quy trình được chuẩn hóa, phân cấp ủy quyền được thực hiện kín kẽ hoàn thiện.

4. Các cán bộ nhân viên trong công ty đều đươc đào tạo, chia sẻ về luật lao động, quyền hạn, trách nhiệm của người lao động và người sử dụng lao động trọng doanh nghiệp.

5. Đồng hành cùng triển khai, thực hành các công việc theo quy định, quy trình, văn hóa làm việc mới.

6. Đồng hành khi khó khăn, cần sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với tình hình kinh doanh hay phát triển mới trong doanh nghiệp.

Nhiều khách hàng đã từng nói "mẫu nào chẳng có trên mạng, văn bản, tài liệu, hồ sơ thiếu gì" thế nhưng việc xây dựng phù hợp, vận hành được, đúng với ý tưởng quản trị điều hành của doanh nghiệp là rất khó. Vậy nên việc sử dụng dịch vụ tư quản trị nhân sự là không hề thừa thãi chút nào, ấy không muốn nói là rất cần thiết.

Bạn cần tư vấn toàn diện về Luật lao động xem thêm tại đây: https://enterlaw.vn/tu-van-luat-lao-dong

Tại sao bạn nên sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của Enterlaw?

Có nhiều lý do để bạn quyết định lựa chọn một công ty/doanh nghiệp hay một cá nhân thực hiện dịch vụ tư vấn đặc biệt đó lại là tư vấn quản trị nhân sự, một việc khó và nhạy cảm. Xin được ra 7 lý do sau đây để khách hàng quyết định lựa chọn tối ưu nhất:

1. Kiến thức vững vàng: Được đào tạo cơ bản, có trình độ chuyên môn cao, thường xuyên học tập và cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ. Thành thạo trình tự thủ tục tại các cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Các vấn đề về pháp luật doanh nghiệp, luật lao động, ứng dụng các công nghệ quy trình quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự. Kiến thức sâu rộng về lao động, tiền lương, văn hóa doanh nghiệp, đánh giá lao động, khen thưởng kỷ luật lao động... làm cơ sở để thực hiện dịch vụ.

2. Kỹ năng nhuần nhuyễn: Có kỹ năng nhanh nhẹn, khéo léo, giải quyết công việc triệt để, luôn đảm bảo thông suốt liên lạc. Kỹ năng lắng nghe, hiểu khách hàng, chia sẻ những vấn đề mà khách hàng gặp phải. Đặt mình vào vị trí của khách hàng, người lao động để có thể tư vấn toàn diện cho khách hàng trong quản trị nhân sự.

3. Đạo đức chuẩn mực: Luôn tận tâm, nhiệt tình, trách nhiệm với công việc, với vụ việc đã nhận, giữ lời hứa, sát sao với công việc, lắng nghe, hiểu khách hàng... không phân biệt đối xử, hay có thái độ không đúng mực với khách hàng. Luôn tuân thủ đạo đức xã hội, đạo đức nghề nghiệp và thượng tôn pháp luật.

4. Thực tiễn dày dạn: Đã thực hiện nhiều vụ việc tương tự hoặc có nhiều năm làm nghề trong lĩnh vực pháp luật doanh nghiệp, pháp luật lao động, các quy chế, quy trình quy định trong lĩnh vực nhân sự. Xử lý nhiều vụ việc phức tạp và hàng năm đã làm vài trăm việc thay đổi tên công ty/doanh nghiệp tại khắp các tỉnh thành với những quy mô ngành nghề và đặc thù lao động khác nhau.

5. Kết quả được kiểm nghiệm: Cho dù kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm tốt đến đâu mà kết quả luôn được trả chậm, hồ sơ luôn bị sửa đổi, có việc nho nhỏ làm mãi không xong thì không thể cọi là dịch vụ tốt được. Vậy nên cuối cùng vẫn là kết quả thực tế mà khách hàng thu được.

6. Giá rẻ dịch vụ phù hợp: Hiện nay giá dịch vụ thay đổi tên công ty/doanh nghiệp cũng rất cạnh tranh và Enterlaw.vn không thể nằm ngoài vòng xoay đó. Enterlaw.vn luôn cam kết với khách hàng giá dịch vụ phù hợp với công sức, sự cần thiết, và chất lượng dịch vụ của chúng tôi trong quản trị nhân sự, đánh giá và phát triển nguồn nhân lực cho khách hàng.

7. Dịch vụ tận tâm: Trong mọi trường hợp nếu bạn cần tư vấn thêm gì trong phạm vi của mình chúng tôi sẵn sàng đồng hành, chia sẻ, tư vấn cho khách hàng. Tận tâm, tận tình tư vấn cho khách hàng. Có nghĩa vụ đảm bảo liên lạc thông suốt, cảnh báo, giảm thiểu các tối đa các thiệt hại cho khách hàng. Luôn tận tâm vì người sử dụng lao động trong mối quan hệ tương hỗ và công bằng với người lao động.

8. Dịch vụ trên toàn quốc: Về cơ bản chúng tôi thực hiện việc này trên toàn quốc và không có bất kỳ sự cản trở nào về mặt địa lý. Cần thiết có thể đến trực tiếp hoặc có thể chỉ cần trực tuyến cũng có thể hoàn thành công việc. Dịch vụ cung cấp đủ tại 34 tỉnh thành trên toàn quốc.

Một số câu hỏi của khách hàng khi Tư vấn quản trị nhân sự?

1. Tư vấn quản trị nhân sự bao gồm những công việc gì?
Dịch vụ thường bao gồm tư vấn cơ cấu tổ chức, tuyển dụng, hợp đồng lao động, nội quy lao động, quy chế tiền lương, đánh giá nhân sự, xử lý kỷ luật lao động và các vấn đề pháp lý phát sinh trong quá trình sử dụng lao động.

2. Doanh nghiệp nhỏ có cần thuê tư vấn quản trị nhân sự không?
Có. Doanh nghiệp nhỏ thường chưa có bộ phận nhân sự chuyên sâu nên việc được tư vấn ngay từ đầu sẽ giúp xây dựng hệ thống quản trị đúng hướng và hạn chế rủi ro pháp lý.

3. Khi nào doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự?
Doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ khi mới thành lập, mở rộng quy mô, tái cơ cấu, xây dựng quy chế nội bộ hoặc khi phát sinh tranh chấp lao động.

4. Enterlaw có hỗ trợ xây dựng nội quy lao động và quy chế tiền lương không?
Có. Luật sư và chuyên gia của Enterlaw hỗ trợ xây dựng, rà soát và hoàn thiện các quy chế nội bộ phù hợp với quy định pháp luật và thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp.

5. Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự có thể thực hiện từ xa không?
Có. Enterlaw hỗ trợ tư vấn trực tiếp hoặc trực tuyến đối với khách hàng trên toàn quốc, tùy theo nhu cầu và phạm vi công việc.

6. Chi phí tư vấn quản trị nhân sự được tính như thế nào?
Chi phí phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp, phạm vi công việc, thời gian thực hiện và hình thức tư vấn (theo giờ, theo dự án hoặc tư vấn thường xuyên).

7. Thuê đơn vị tư vấn có thay thế được phòng nhân sự của doanh nghiệp không?
Không. Dịch vụ tư vấn giúp xây dựng hệ thống, hỗ trợ xử lý các vấn đề chuyên môn và pháp lý; phòng nhân sự vẫn là bộ phận trực tiếp triển khai công việc hằng ngày.

8. Enterlaw có ký hợp đồng tư vấn pháp lý thường xuyên cho doanh nghiệp không?
Có. Enterlaw cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý thường xuyên, đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc quản trị nhân sự, lao động và các vấn đề pháp lý phát sinh trong quá trình hoạt động.

9. Khó khăn nhất gặp phải khi tư vấn quản trị nhân sự là gì?

Đó là không có sự ủng hộ của cá nhân trong doanh nghiệp. Ông chủ doanh nghiệp thì muốn chuyên nghiệp, nhưng có khi nhân viên lại thích như hiện tại tùy ý, tùy tiện cho dễ. Và văn hóa kêu bận, cũng như cam kết của chính khách hàng. Nhiều khi kế hoạch bên tư vấn lúc nào cũng chuẩn, nhưng khách hàng toàn kêu bận để không theo kết hoạch và khi xây xong rồi thì người đứng đầu cũng không cam kết thực hiện. Tự xé rào làm cho nhanh.

Khách hàng có nhu cầu tìm hiểu, nhận tư vấn từ Luật sư doanh nghiệp. tư vấn luật lao động, tư vấn quản trị nhân sự... xin vui lòng liên hệ với Enterlaw.vn để được tư vấn, báo phí dịch vụ và thực hiện dịch vụ một cách nhanh chóng, chính xác, bảo mật.

Trân trọng cảm ơn.

========================================================================================================================

Enterlaw.vn - Hiểu luật, hiểu bạn!